綠色供應(yīng)鏈生態(tài)知識嵌入模式與實施策略經(jīng)典分享

點(diǎn)擊數(shù)： / 作者：小鷹 / 2018-01-13
綠色供應(yīng)鏈嵌入模實施策略
工業(yè)化發(fā)展帶來的環(huán)境污染問題日益加劇，阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的關(guān)注點(diǎn)和管理重心在于最大化企業(yè)自身利益，忽視了環(huán)境作為企業(yè)生存的物理環(huán)境的重要性。隨著中外研究的開展和進(jìn)行，綠色供應(yīng)鏈應(yīng)運(yùn)而生，其對于解決環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營績效間的矛盾起著調(diào)和作用。發(fā)展綠色供應(yīng)鏈能降低企業(yè)環(huán)境風(fēng)險、提高企業(yè)效能、提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，其良好的發(fā)展前景與潛在的經(jīng)濟(jì)效益引導(dǎo)更多企業(yè)從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈向綠色供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變。
 
一、相關(guān)研究綜述
 
1994年，Webb提出的綠色采購[1]理念，在采購環(huán)節(jié)中加入環(huán)境因素。1996年密歇根州立大學(xué)制造研究協(xié)會提出綠色供應(yīng)鏈概念。Sarkis指出，綠色供應(yīng)鏈應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部的物流與采購、物料管理、外部物流、包裝和逆向物流等部分組成[2]。Jeremy Hall提出綠色供應(yīng)鏈立足于社會和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對產(chǎn)品從原材料購買、生產(chǎn)、消費(fèi)直到廢物回收再利用整個供應(yīng)鏈進(jìn)行生態(tài)設(shè)計，通過供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的內(nèi)部部門和各企業(yè)之間的合作，使得供應(yīng)鏈在環(huán)境管理方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達(dá)到系統(tǒng)環(huán)境最優(yōu)化[3]。2011年，楊光勇、計國君在基于經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境三重標(biāo)準(zhǔn)下定義綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)墙?jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境績效協(xié)調(diào)一致的可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)鏈。2012年，朱琳建立供應(yīng)鏈風(fēng)險分配函數(shù)以及博弈模型和基于熵—效用—風(fēng)險度量模型，在模型基礎(chǔ)上提出應(yīng)急機(jī)制模型，并分析其不足[4]。Partha Priya Datta、Martin和Christopher指出幾組有關(guān)信息共享和協(xié)調(diào)機(jī)制的組合，通過仿真證明該組合可以有效減少供應(yīng)鏈的不確定性[5]。
 
Ahi和Searcy指出將經(jīng)濟(jì)、環(huán)境與社會因素與組織型企業(yè)相結(jié)合所創(chuàng)造出的協(xié)同供應(yīng)鏈，能夠高效地管理物料流、信息流和資金流，與企業(yè)物料的采購、產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)和分銷緊密相關(guān)，實現(xiàn)有效管理以滿足利益相關(guān)者的需要，無論周期長短，都有助于提高企業(yè)盈利能力、競爭力和組織彈性[6]。但斌和劉飛對綠色供應(yīng)鏈的定義獲得了國內(nèi)眾多學(xué)者的認(rèn)可，綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谡麄€供應(yīng)鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代生產(chǎn)模式，以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商和用戶，目的是使得產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、倉儲、運(yùn)輸、使用到報廢處理的整個過程中，對環(huán)境的影響(副作用)最小，資源效率最高，核心競爭力增強(qiáng)[7]。
 
綜合相關(guān)文獻(xiàn)，對綠色供應(yīng)鏈的定義以及在何種環(huán)境下發(fā)展綠色供應(yīng)鏈進(jìn)行闡釋和論證較為全面，但對深層次的生態(tài)知識參與和嵌入欠缺相關(guān)研究。企業(yè)是供應(yīng)鏈的基本構(gòu)成單元，供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作離不開企業(yè)內(nèi)部部門的知識交流和企業(yè)間的生態(tài)知識共享[8]。作為整合制造業(yè)和學(xué)術(shù)領(lǐng)域生態(tài)價值的過渡，綠色供應(yīng)鏈不僅升華了理論知識，而且在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中有效提升了生態(tài)知識的滲透程度，為企業(yè)打破資金、環(huán)境和成本的限制，實現(xiàn)生態(tài)可持續(xù)的發(fā)展提供理論和實踐指導(dǎo)。隨著環(huán)保意識的增強(qiáng)，社會對生態(tài)環(huán)境的關(guān)注度增加，實現(xiàn)生態(tài)知識嵌入，完成供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。因此研究以綠色供應(yīng)鏈為視角，引入生態(tài)知識，結(jié)合不同企業(yè)的發(fā)展要求，參與生態(tài)知識流向的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，提出生態(tài)知識在綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下的嵌入模式，探討從不同維度嵌入生態(tài)知識的模式與階段，為企業(yè)解決綠色供應(yīng)鏈在實際管理過程中的問題提供指導(dǎo)，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部生態(tài)知識的良性嵌入，最終實現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，為企業(yè)在新的市場競爭中培養(yǎng)核心競爭力。
 
二、綠色供應(yīng)鏈生態(tài)知識嵌入維度
 
從狹義角度看，生態(tài)知識是西方科學(xué)領(lǐng)域生物學(xué)的分支之一，對生態(tài)知識嵌入到綠色供應(yīng)鏈的研究，顯然狹義角度理解的生態(tài)知識無法滿足需要。從廣義角度而言，生態(tài)知識被界定為人類后天習(xí)得的關(guān)于生物體彼此之間以及與它們的環(huán)境之間關(guān)系的知識。綠色供應(yīng)鏈背景下的生態(tài)知識是隨著企業(yè)適應(yīng)性進(jìn)化的、年復(fù)一年由文化與經(jīng)營經(jīng)驗傳承而來的知識，這些知識是所有與該過程直接或間接產(chǎn)生關(guān)聯(lián)的生物體(包括人類)、企業(yè)自身以及其所處環(huán)境之間關(guān)系的知識、實踐、經(jīng)驗等的結(jié)合體[9]。
 
嵌入性是知識的特性之一，嵌入性決定了知識不能以游離態(tài)方式嵌入供應(yīng)鏈，生態(tài)知識嵌入供應(yīng)鏈依賴于某種載體，供應(yīng)鏈知識嵌入的載體是人力、活動、工具。人力是供應(yīng)鏈企業(yè)中勞動力的要素；活動是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的流程與關(guān)系；工具是指企業(yè)為實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)借助的相應(yīng)平臺與技術(shù)。知識嵌入的三種形式相互影響相互制約，任何嵌入形式發(fā)生變化，其他形式為適應(yīng)新格局，會對自身進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，形成新的知識嵌入條件和形式。
 
依附于載體的知識需要定向地嵌入至企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動，為明確企業(yè)績效與生態(tài)知識嵌入方向之間相關(guān)與否以及相關(guān)性強(qiáng)弱，本文提出企業(yè)維度的概念。作為綠色供應(yīng)鏈中企業(yè)的位置和方位單元，維度指出了企業(yè)生態(tài)知識在某些方面的不足，有效定義了為實現(xiàn)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，綠色供應(yīng)鏈生態(tài)知識的應(yīng)用重心。生態(tài)知識由環(huán)境、戰(zhàn)略、要素、生產(chǎn)、能力等五個企業(yè)維度嵌入綠色供應(yīng)鏈，實現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈與宏觀意義上的生態(tài)環(huán)境的緊密結(jié)合。環(huán)境維度指供應(yīng)鏈所處的外部環(huán)境以及供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。戰(zhàn)略維度基于企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃角度，受外界環(huán)境以及企業(yè)管理人員的決策能力的影響。要素維度指支持企業(yè)運(yùn)營的人力、物力資源以及各種形式的資源所處的狀態(tài)，決定了企業(yè)在供應(yīng)鏈中的競爭力。生產(chǎn)維度決定了企業(yè)是否具有核心競爭力，是否從根本上實現(xiàn)綠色生產(chǎn)。能力維度是指企業(yè)長期生存和發(fā)展的能力，根本上體現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)能否得以可持續(xù)、健康發(fā)展。
 
環(huán)境維度的劃分受到經(jīng)濟(jì)、文化、社會等多方面因素制約。環(huán)境不可控帶來無法預(yù)測的損失，企業(yè)外部替代者增加，環(huán)境知識共享的準(zhǔn)確性產(chǎn)生偏差，企業(yè)失去競爭領(lǐng)先地位，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營績效。生態(tài)知識嵌入知識人力中的體現(xiàn)是將環(huán)保意識嵌入到基層員工日常工作中，在知識活動中體現(xiàn)在將環(huán)保作為指標(biāo)嵌入生產(chǎn)流程，在知識工具中體現(xiàn)在嵌入質(zhì)量管理系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)、廢棄物處理等企業(yè)服務(wù)系統(tǒng)。戰(zhàn)略維度下知識嵌入在知識人力中的體現(xiàn)是將知識嵌入至企業(yè)高層管理人員的日常決策活動中，在知識活動中的體現(xiàn)是嵌入至企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等戰(zhàn)略計劃中，有助于制定更科學(xué)的生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，在知識工具中的體現(xiàn)是嵌入至企業(yè)決策系統(tǒng)、決策評估系統(tǒng)等決策輔助性支持系統(tǒng)。從綠色供應(yīng)鏈角度來看，在要素維度下，注重對人員行事效率的訓(xùn)練，以節(jié)約時間成本，提高決策響應(yīng)速度，增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理能力，故該維度下人力層面的嵌入不典型，其重點(diǎn)在于提高資源的利用效率，提升資源的可回收率。要素維度下知識嵌入在知識活動中的體現(xiàn)是將生態(tài)知識嵌入至提高能效的各生產(chǎn)活動；在知識工具中的體現(xiàn)是嵌入至提高能效的技術(shù)和相關(guān)企業(yè)管理系統(tǒng)。生產(chǎn)維度下的知識包括企業(yè)生產(chǎn)綠色生態(tài)產(chǎn)品的全過程，該維度強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)協(xié)同，綠色供應(yīng)鏈涵蓋的范圍從產(chǎn)品材料的綠色采購、綠色加工、綠色包裝、綠色運(yùn)輸?shù)侥嫦蛭锪鳝h(huán)節(jié)。生產(chǎn)維度下的知識嵌入在知識人力中的體現(xiàn)是嵌入至負(fù)責(zé)路線規(guī)劃的設(shè)計人員、負(fù)責(zé)運(yùn)輸控制的管理人員等；在知識活動中的體現(xiàn)是嵌入至路線規(guī)劃分配、運(yùn)輸系統(tǒng)控制等企業(yè)活動；在知識工具中的體現(xiàn)是嵌入至數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)、價值評估系統(tǒng)等。能力維度下的生態(tài)知識嵌入從根本上體現(xiàn)的是企業(yè)在實現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈方面的成果與績效。該維度下知識嵌入在知識人力中的體現(xiàn)是將綠色生產(chǎn)的理念普及至所有員工中，進(jìn)一步推動企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理；在知識活動中的體現(xiàn)是嵌入至優(yōu)化生產(chǎn)體系、項目流程改善、申請維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)等企業(yè)的日常經(jīng)營活動；在知識工具中的體現(xiàn)是嵌入至企業(yè)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新過程。
 
三、綠色供應(yīng)鏈生態(tài)知識嵌入的動態(tài)演化
 
環(huán)境、戰(zhàn)略、要素、生產(chǎn)、能力等維度共同決定企業(yè)在綠色供應(yīng)鏈中的地位，生態(tài)知識在五個維度之間的流動構(gòu)成了企業(yè)的知識網(wǎng)絡(luò)，形成了綠色供應(yīng)鏈生態(tài)知識嵌入的動態(tài)演化模式。五個維度相互制約，知識在維度之間通過特定的轉(zhuǎn)移條件和方向?qū)崿F(xiàn)流動，導(dǎo)致前期已成形的知識網(wǎng)絡(luò)重組，形成新的綠色供應(yīng)鏈知識格局。根據(jù)知識轉(zhuǎn)移對企業(yè)維度的作用原理可知，企業(yè)知識的嵌入是分階段進(jìn)行的，知識通過在特定階段，基于流動轉(zhuǎn)化的前提實現(xiàn)相應(yīng)維度下的有效嵌入。
 
前文論述的環(huán)境、戰(zhàn)略、要素、生產(chǎn)和能力維度共同決定了企業(yè)在綠色供應(yīng)鏈體系中的位置。從靜態(tài)角度而言，它們構(gòu)成了聯(lián)系緊密又相互制約的穩(wěn)定性的框架結(jié)構(gòu)。從動態(tài)角度而言，五個維度中任意維度的變化都會影響其他四個維度，在知識嵌入發(fā)生維度轉(zhuǎn)化的時候，如何劃分企業(yè)的轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)是企業(yè)的重心。由此本文主張企業(yè)應(yīng)分階段進(jìn)行生態(tài)知識的嵌入。
 
第一階段是分析嵌入階段。為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)需要重新定位產(chǎn)品的價值主張、明確客戶市場細(xì)分，系統(tǒng)性分析后在戰(zhàn)略維度上做出針對性調(diào)整。第二階段是調(diào)節(jié)嵌入階段。企業(yè)戰(zhàn)略維度的調(diào)整將會引發(fā)企業(yè)人力、物力資源以及各生產(chǎn)要素狀態(tài)的變化，要素維度下的生態(tài)知識嵌入主要以企業(yè)資源數(shù)量及狀態(tài)為衡量指標(biāo)。生產(chǎn)維度為適應(yīng)要素維度下對于企業(yè)資源的新的要求發(fā)生相應(yīng)變化。第三階段是應(yīng)用嵌入階段。要素維度變化直接影響企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程的優(yōu)化，企業(yè)的生產(chǎn)要素會在生產(chǎn)優(yōu)化后轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌囊刂R。第四階段是優(yōu)化嵌入階段。企業(yè)對外部環(huán)境變化的響應(yīng)能力以及正向影響的能力也隨之增強(qiáng)，重新作用于企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營環(huán)境。第五階段是適應(yīng)嵌入階段。生產(chǎn)維度的變化促使生態(tài)知識由多元性向技術(shù)性轉(zhuǎn)變，成為企業(yè)核心競爭力的組成要素，企業(yè)的生存發(fā)展能力需要企業(yè)對外界環(huán)境變化有極強(qiáng)的適應(yīng)力，促使企業(yè)的能力維度發(fā)生變化。不同維度間生態(tài)知識間的狀態(tài)轉(zhuǎn)化，綠色供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)與知識動態(tài)嵌入融合，知識網(wǎng)絡(luò)形成初步穩(wěn)定的格局。第六階段是反饋嵌入階段。企業(yè)進(jìn)一步思考如何通過科技創(chuàng)新、新品或服務(wù)研發(fā)等方式提升綠色供應(yīng)鏈實施環(huán)節(jié)的績效以進(jìn)一步提升軟實力，如何進(jìn)行知識創(chuàng)新進(jìn)一步使得企業(yè)、消費(fèi)者思考綠色生產(chǎn)、綠色消費(fèi)的意義。借助反饋模式，從企業(yè)發(fā)展能力和適應(yīng)能力角度將生態(tài)知識反作用于環(huán)境維度，打破已初步穩(wěn)定的知識網(wǎng)絡(luò)格局，建立新的知識網(wǎng)絡(luò)格局，從而確定生態(tài)知識在綠色供應(yīng)鏈下的完整動態(tài)演化模式。
 
依靠知識的三種形式：人力、活動和工具實現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈生態(tài)知識的嵌入，首先定位企業(yè)的發(fā)展階段，從環(huán)境維度直接響應(yīng)環(huán)保需求，將環(huán)境保護(hù)理念嵌入到企業(yè)各層人員，再從戰(zhàn)略維度調(diào)整企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，制度化和責(zé)任化企業(yè)環(huán)境保護(hù)的措施和行為；進(jìn)一步從要素維度調(diào)動人力、物力等資源，與信息技術(shù)有效融合，提高生態(tài)知識嵌入的有效性，實現(xiàn)針對性應(yīng)用；再對生產(chǎn)維度的知識和資源進(jìn)行整合，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)過程，過程中產(chǎn)生的技術(shù)性等問題繼而激發(fā)能力維度下生態(tài)知識的使用和效用。最后生態(tài)知識和信息經(jīng)過篩選后反饋給環(huán)境，以激發(fā)企業(yè)對問題的認(rèn)識和明確，對自身技術(shù)實力的提升。
 
根據(jù)企業(yè)五個維度下知識嵌入三種形式間的關(guān)系，綠色供應(yīng)鏈知識嵌入動態(tài)演化模式每一項構(gòu)成的變動都會引發(fā)其他構(gòu)成的變化，使所有維度和知識的嵌入形式都發(fā)生相應(yīng)變動，形成新的知識網(wǎng)絡(luò)格局。為實現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展，不僅要求處于綠色供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的組織或者企業(yè)實現(xiàn)徹底根本的生態(tài)知識的嵌入，還要求整個綠色供應(yīng)鏈與生態(tài)環(huán)境緊密結(jié)合。
 
四、供應(yīng)鏈生態(tài)知識嵌入的實施策略
 
在分析企業(yè)五個維度之間的關(guān)系后提出企業(yè)實現(xiàn)知識嵌入綠色供應(yīng)鏈的動態(tài)演化模式，綠色供應(yīng)鏈發(fā)展過程中存在的實際問題迫使研究不能僅停留在提出知識動態(tài)嵌入模式的表面，而應(yīng)更深入地探討如何配合該演化模式實施生態(tài)知識嵌入的相關(guān)策略，幫助解決目前綠色供應(yīng)鏈面臨的問題。本節(jié)將著重從環(huán)境、生產(chǎn)、能力這三個維度提出實施策略。
 
(一)環(huán)境維度下知識嵌入策略
 
環(huán)境是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。內(nèi)部環(huán)境有助于企業(yè)健康發(fā)展，外部環(huán)境有助于企業(yè)規(guī)范日常活動及行為。環(huán)境維度的知識嵌入則是為實施綠色供應(yīng)鏈提供平臺與前提。
 
1.向動態(tài)環(huán)境監(jiān)測轉(zhuǎn)化
 
綠色供應(yīng)鏈在環(huán)境大數(shù)據(jù)的背景下應(yīng)該將監(jiān)測行為與供應(yīng)鏈生產(chǎn)過程相結(jié)合，從關(guān)注供應(yīng)鏈生產(chǎn)結(jié)果向關(guān)注環(huán)境污染源的狀態(tài)轉(zhuǎn)化，使供應(yīng)鏈實現(xiàn)從靜態(tài)監(jiān)測轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)監(jiān)測。對生產(chǎn)過程給環(huán)境帶來的影響進(jìn)行評估，將廢棄物變?yōu)樵偕Y源，實時控制污染，利于提高資源的利用效率。環(huán)境大數(shù)據(jù)提供的污染排放動向、污染源排放空間分布和污染排放趨勢分析等數(shù)據(jù)，為供應(yīng)鏈污染防治提供了支撐。
 
2.提供環(huán)境應(yīng)急數(shù)據(jù)支撐
 
供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險源數(shù)據(jù)庫清晰地列明各節(jié)點(diǎn)企業(yè)擁有的可能污染源；在發(fā)生由于資源引起的環(huán)境問題時，跨部門和跨企業(yè)應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫可以通過各部門各企業(yè)之間的協(xié)調(diào)和調(diào)運(yùn)保證正常生產(chǎn)過程的進(jìn)行；在發(fā)生環(huán)境問題時，應(yīng)急處理方法數(shù)據(jù)庫可以提供解決方法，以使整個供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃得以規(guī)范化秩序化地繼續(xù)進(jìn)行。
 
(二)生產(chǎn)維度下知識嵌入實施策略
 
綠色供應(yīng)鏈由四個環(huán)節(jié)組成：供應(yīng)鏈生產(chǎn)環(huán)節(jié)、分銷環(huán)節(jié)、消費(fèi)環(huán)節(jié)以及逆向物流環(huán)節(jié)。企業(yè)從外部環(huán)境中獲取相應(yīng)資源和材料投入供應(yīng)鏈生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程中產(chǎn)生廢棄物或半成品，產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入分銷渠道，提供給零售商、消費(fèi)者等直接間接客戶。供應(yīng)鏈逆向物流環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)處理其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生的廢棄物以及半成品，對其進(jìn)行資源化，實現(xiàn)其剩余價值，最終將無法資源化的廢棄物進(jìn)行無害處理后排放。當(dāng)前綠色物流面臨的問題有：物流設(shè)施建設(shè)不完善，資源和設(shè)備的利用率無法提升，整體資源配置率低；物流運(yùn)輸路線規(guī)劃不合理，運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)覆蓋率低；區(qū)域之間信息閉塞，缺少信息溝通。
 
1.綠色采購
 
不同原料的采購信息和流程各不相同，傳統(tǒng)采購帶來的重復(fù)采購現(xiàn)象嚴(yán)重，采購效率低下，無法獲得批量采購的價格優(yōu)勢。面對這種情況，企業(yè)可以采用清潔或可替代能源或物料，從根本上降低產(chǎn)品生產(chǎn)交付過程中可能對環(huán)境造成的污染。由于采購的過程涉及到內(nèi)外部的交流和溝通，并且對于集中管理也有較高的要求，因此企業(yè)可以通過電子采購優(yōu)化采購流程，節(jié)約內(nèi)外部交易成本，提高采購需求的響應(yīng)速度，降低管理成本，縮短訂單周期，更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)控制，為企業(yè)帶來效益。
 
2.綠色加工
 
加工過程是企業(yè)產(chǎn)生環(huán)境污染的重要來源之一，面對這種情況，企業(yè)可以降低設(shè)備閑置率，提高設(shè)備使用效率；對產(chǎn)品循環(huán)再造，減少物料浪費(fèi)；在實際生產(chǎn)過程中，實時監(jiān)控產(chǎn)品狀態(tài)，進(jìn)行產(chǎn)品檢測，防止超標(biāo)或其他可能危害生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)品再次投入生產(chǎn)。
 
3.綠色包裝
 
包裝作為后續(xù)支持輔助性步驟，在污染產(chǎn)生方面也需要企業(yè)采取相應(yīng)的措施加以控制。用可降解包裝材料代替一次性包裝，加大資金和技術(shù)投入研發(fā)清潔的包裝材料；循環(huán)利用包裝材料，增加包裝材料的使用次數(shù)；最大化利用包裝空間，減少一次性使用多個包裝的行為。
 
4.綠色運(yùn)輸
 
完善綠色物流規(guī)劃，設(shè)計覆蓋率更高的物流運(yùn)輸路線；削減冗余路徑，計算配送最大額度并最大化利用；優(yōu)化配送中心的地理位置，科學(xué)規(guī)劃分銷網(wǎng)點(diǎn)，選擇最優(yōu)物資配送中心；改變傳統(tǒng)運(yùn)輸方式，組合使用運(yùn)輸工具，提高運(yùn)輸設(shè)備利用率。
 
5.回收處理
 
開發(fā)建設(shè)廢舊產(chǎn)品回收系統(tǒng)，將使用過程中被消費(fèi)者報廢的產(chǎn)品重新回收進(jìn)行分類報廢；政府部門加強(qiáng)對廢舊產(chǎn)品回收處理的監(jiān)管力度，對回收處理廢棄產(chǎn)品的企業(yè)發(fā)放補(bǔ)貼，支持其響應(yīng)環(huán)保號召的行為，緩解企業(yè)處理廢棄物過程中的經(jīng)濟(jì)壓力。
 
(三)能力維度下知識嵌入策略
 
能力維度與企業(yè)的生存發(fā)展能力息息相關(guān)，有助于企業(yè)培育核心競爭力，進(jìn)而提高綠色供應(yīng)鏈績效。我國目前對綠色供應(yīng)鏈的研究還局限于大型制造業(yè)，由于我國制造業(yè)大都是資源消耗型產(chǎn)業(yè)，因此提高能源利用效率、開發(fā)清潔可替代能源是大型制造業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
 
第一，培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造能力，加強(qiáng)技術(shù)的革新與升級，加強(qiáng)對環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境評價等系統(tǒng)的開發(fā)，將這些系統(tǒng)運(yùn)用到生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)、排污等企業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，一定程度上節(jié)省人力、財力，符合企業(yè)進(jìn)行生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的訴求。企業(yè)通過自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新的方法挖掘出自身潛在的優(yōu)勢和能力，從而完成產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。
 
第二，版權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)、專利的申請和保護(hù)。知識產(chǎn)權(quán)可規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險，有助于提高產(chǎn)品的市場附加值，塑造和提升企業(yè)形象和口碑。供應(yīng)鏈生態(tài)發(fā)展機(jī)制目前還未完善，在提出新的建議與優(yōu)化對策時，若涉及到綠色供應(yīng)鏈生態(tài)發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)問題，企業(yè)則應(yīng)有維權(quán)意識。
 
本文旨在為國內(nèi)企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈、提高企業(yè)經(jīng)營績效等提供理論性指導(dǎo)和數(shù)據(jù)性支持。企業(yè)所處階段與發(fā)展方向各異，實施生態(tài)知識嵌入需注意將嵌入的動態(tài)演化模式與不同企業(yè)的實際情況相結(jié)合。綠色供應(yīng)鏈的研究在國內(nèi)并不普遍，企業(yè)對其理解不夠透徹，更多是在我國政府提出的高度重視環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間關(guān)系的要求下被迫采取的行為。實行綠色供應(yīng)鏈之初，成本和資金成為其在企業(yè)內(nèi)部健康穩(wěn)定發(fā)展的決定性因素。在日后研究過程中將進(jìn)一步分析和研究供應(yīng)鏈成本分?jǐn)偤涂冃Э己梭w系與機(jī)制。
 
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